在 2018 紅杉資本全球 LP 年會上， 我們對三位來自不同基金會的 LP 進行了專訪。 在前兩期訪談中， 福特基金會副會長、首席投資官 Eric Doppstadt ， 羅伯特・伍德・強生基金會私募投資董事總經理 Michael E. Aswad 分別與我們分享了諸多有益話題。 從推動社會進步， 減少世界不平等， 到聚焦全球醫療， 慈善事業每一點一滴的進步， 都讓我們感到興奮不已。
在本期訪談中， 紅杉中國合夥人浦曉燕和威廉與佛洛拉・休利特基金會私募投資董事Christy Richardson繼續圍繞慈善展開話題。 紅杉資本與休利特基金會合作長達 17 年， 被其親切地稱為自己“在商業前沿的眼睛和耳朵”。
眾所周知， 紅杉資本的全球 LP（有限合夥人）名單可以說是一份美國慈善基金會名冊， 福特基金會、羅伯特・伍德・強生基金會、威廉與佛洛拉・休利特基金會、默多克慈善信託基金會、洛克菲勒基金會、威康信託基金會、麻省理工學院、哈佛大學等美國知名私人公益基金會和大學基金皆為投資人， 占 LP 總數的 80% 以上。
作為 Great Causes 訪談系列的最後一期， 我們希望通過這個小小的視窗， 讓更多人發現慈善、投身慈善， 共同為促進人類的美好生活而奮鬥。 紅杉資本多年來一直幫助勇士建立傳奇企業，
Sequoia LP Meeting
Beijing・China ・2018
浦曉燕：休利特基金會與紅杉資本合作多久？
Christy Richardson：從 2001 年開始至今為止我們雙方已經合作 17 年。 紅杉中國是我們投資組合中最大的三個合作夥伴之一， 對我們而言十分重要。
浦曉燕：休利特基金會位於矽谷的中心， 與惠普公司淵源很深。 請問您如何評價當前科技領域的創新？
Christy Richardson：休利特基金會由比爾・休利特和沃特・休利特父子創立， 是矽谷地區最知名的慈善組織， 在當地發揮著重要的作用。 我們關注慈善、公益和科技領域， 例如在開放教育領域， 我們資助技術創新， 將更多的教育課程互聯網化。 如今創新無處不在， 令人驚歎， 我們對此深有體會。 和以往相比， 目前的商業模式發生了太多的變化，
浦曉燕：據我們瞭解， 休利特基金會關注教育、表演藝術、環境、發展和人口等公益慈善領域， 你們是如何確定聚焦於這些領域的？
Christy Richardson：這是五個非常不同的領域， 我們董事會的主導思想就是要應對當今社會最艱巨的議題， 那些需要長達 20 年的努力才能解決的問題， 因為美國政府更關注解決當下的問題， 但是我們想拿出長期問題的解決方案。 我們最大的資助方向是環境領域， 最近，
浦曉燕：我記得十年前你們與能源基金會合作打造了北京快速公交系統（BRT）。
Christy Richardson：是的， 我們與能源基金會合作。 我們很高興看到北京快速公交系統在北京落地， 這是我們在北京早期啟動的項目之一， 旨在改善北京的公共交通體系， 提高北京公交的部署和服務水準。 這是一個很有意義的成功項目。
浦曉燕：請您介紹一下基金會目前在北京或中國正在開展的項目？
Christy Richardson：我們目前在中國關注的重點領域之一是電動車， 我們協助中國政府限制內燃機， 並為研究機構和政策機構提供支持。 此外，
浦曉燕：休利特基金會每年定期評估資金資助或投資的效果。 請問基金會是如何判定投資是否成功？評估對基金會整體的運營和投資有何幫助？
Christy Richardson：由於大家很難提前預知項目的成敗， 所以我們對於項目資助的回饋持非常開放的態度。 大家會努力從局外人的視角來進行評估。 至於投資組合， 我們將自己看作長期投資者， 我們的競爭優勢之一就是時間跨度， 我們基金會是永續的， 並期待與所投資的企業攜手前行， 戰勝困難挑戰， 跨越經濟週期。 因此，我們與目前的風投夥伴至少都有 10 年乃至 15 年的合作歷史，我們期待與他們保持長期合作。在全球範圍內，我們有七個核心的風投合作夥伴，他們都是最優秀的企業家最想合作的風投基金，這也給了我們指引。
浦曉燕：當決定與哪家風投基金合作時，您主要的考慮或篩選標準是什麼？
Christy Richardson：我們期待與商業締造者合作。我認為，當今有些風投基金非常善於挖掘公司，即使它們在早期不容易被發現。這很必要但可能還不夠。基金還必須成為所投資公司的最佳合作夥伴，幫助他們解決發展時遇到的挑戰，特別是與人才招募有關的問題。你要能催化人才，同時要提供和商業模式、盈利模式等相關建議。我們真誠地期待與這些創造偉大成就的商業締造者共同合作。
浦曉燕：與之前的專案相關投資相比，目前影響力投資正在興起，您覺得兩者之間有何異同？這將如何影響你們對風投基金的選擇？
Christy Richardson：影響力投資和專案相關投資是兩個不同的領域。項目投資一般是由資助團隊負責，投給盈利公司，而非慈善組織，這是具有挑戰性的領域，我們在此領域的工作投入相對較少，因為我們想保持專注度。影響力投資與投資組合關聯更大，我們需要確定投資組合的定位不會產生負面影響。風險投資相對而言最容易，我們可以創造新的工作崗位，把握新的機會，助力經濟增長。所以，我們一直非常支持風險投資，這也是影響力投資的範疇。我們並非專門聚焦於影響力投資，但要確保基金會的投資組合不會給環境和社會造成任何負面影響。
浦曉燕：作為休利特基金會的合作夥伴，紅杉資本發揮著怎樣的作用？
Christy Richardson：紅杉就像是我們在商業前沿的眼睛和耳朵，幫助我們發掘新興技術領域，例如人工智慧、加密貨幣、移動新模式和醫療健康等，他們與這些前沿領域的創業者一道，攜手奮進。我們通過觀察紅杉所關注的領域，學習如何調整我們投資所應該關注的方向，確保我們的投資組合能夠有良好地定位並運用好這些新趨勢。
浦曉燕：我們雙方已經合作 17 年了，您如何評價紅杉資本？
Christy Richardson：紅杉資本一直位居業界的領先地位，在美國，紅杉的代際交接十分出色，不斷吸納新一代優秀的投資人並助力其發展。我認為，紅杉在中國也非常成功，投資了眾多領先的中國企業。紅杉擁有獨特的洞察力，善於挖掘下一代人才，發現下一個創新點，不斷實現自我使命。我們很高興也很榮幸成為紅杉的投資者。
浦曉燕：好的，謝謝您。
因此，我們與目前的風投夥伴至少都有 10 年乃至 15 年的合作歷史，我們期待與他們保持長期合作。在全球範圍內，我們有七個核心的風投合作夥伴，他們都是最優秀的企業家最想合作的風投基金，這也給了我們指引。浦曉燕：當決定與哪家風投基金合作時，您主要的考慮或篩選標準是什麼？
Christy Richardson：我們期待與商業締造者合作。我認為，當今有些風投基金非常善於挖掘公司，即使它們在早期不容易被發現。這很必要但可能還不夠。基金還必須成為所投資公司的最佳合作夥伴，幫助他們解決發展時遇到的挑戰，特別是與人才招募有關的問題。你要能催化人才，同時要提供和商業模式、盈利模式等相關建議。我們真誠地期待與這些創造偉大成就的商業締造者共同合作。
浦曉燕：與之前的專案相關投資相比，目前影響力投資正在興起，您覺得兩者之間有何異同？這將如何影響你們對風投基金的選擇？
Christy Richardson：影響力投資和專案相關投資是兩個不同的領域。項目投資一般是由資助團隊負責，投給盈利公司，而非慈善組織，這是具有挑戰性的領域，我們在此領域的工作投入相對較少，因為我們想保持專注度。影響力投資與投資組合關聯更大，我們需要確定投資組合的定位不會產生負面影響。風險投資相對而言最容易，我們可以創造新的工作崗位，把握新的機會，助力經濟增長。所以，我們一直非常支持風險投資，這也是影響力投資的範疇。我們並非專門聚焦於影響力投資，但要確保基金會的投資組合不會給環境和社會造成任何負面影響。
浦曉燕：作為休利特基金會的合作夥伴，紅杉資本發揮著怎樣的作用？
Christy Richardson：紅杉就像是我們在商業前沿的眼睛和耳朵，幫助我們發掘新興技術領域，例如人工智慧、加密貨幣、移動新模式和醫療健康等，他們與這些前沿領域的創業者一道，攜手奮進。我們通過觀察紅杉所關注的領域，學習如何調整我們投資所應該關注的方向，確保我們的投資組合能夠有良好地定位並運用好這些新趨勢。
浦曉燕：我們雙方已經合作 17 年了，您如何評價紅杉資本？
Christy Richardson：紅杉資本一直位居業界的領先地位，在美國，紅杉的代際交接十分出色，不斷吸納新一代優秀的投資人並助力其發展。我認為，紅杉在中國也非常成功，投資了眾多領先的中國企業。紅杉擁有獨特的洞察力，善於挖掘下一代人才，發現下一個創新點，不斷實現自我使命。我們很高興也很榮幸成為紅杉的投資者。
浦曉燕：好的，謝謝您。