在職場， 若是能夠碰到一個好的領導， 那絕對是一件幸事， 就好比千里馬遇見了伯樂， 互相成就。
好的領導就像是職業生涯上指路的明燈， 幫助你一路前行， 避開多數的坎坷， 少走彎路。
但現實生活中卻往往並非如此， 更多的人所碰到的領導都比較無能。 員工不僅糟心， 每天要飽受煎熬， 而且空有一身才華， 卻毫無用武之地。 甚至， 到最後不得不離職， 既浪費了精力， 也浪費了大好的青春。
所以， 我們在職場生存， 一定要懂得去辨別領導。
一般來說， 無能的領導上任， 王萬就喜歡做這3件事， 真的是無一例外。
什麼是殺雞儆猴？他殺雞儆猴為了什麼？
所謂的殺雞儆猴就是指找一個最具有代表性的員工來進行懲戒， 比如說， 團隊中表現最差、或者是最不服從管理的那個人。 把他單獨揪出來， 一頓摩擦， 打壓囂張的氣焰。 為的就是樹立威嚴， 讓下屬懼怕敬畏自己，
因為只有樹立了權威， 才會形成領導力， 管理團隊就會相對輕鬆許多。
雖然說， 殺雞儆猴是立威的絕佳手段， 但難免也會起到一些負面的作用。
比如說， 讓員工心生不滿， 甚至產生怨恨。 如果領導只知道殺雞儆猴， 卻不知道打一巴掌給一個糖的管理策略， 照樣會給將來的管理埋下隱患。
這也是為什麼我說上來就只知道殺雞儆猴的領導無能的原因， 不懂得給自己的行為善後， 勢必會引起很多麻煩。
若是真正高明的領導來管理團隊， 殺一儆百固然有必要， 不過拉攏人心才是關鍵。
無能的領導， 總是上來就畫餅， 一點新意都沒有。
只要開會， 就是給下屬畫餅、描繪藍圖、談理想、談奉獻， 從來不肯談利益， 不肯談工資， 不肯談加班費上一個領導也是用這招， 員工們早已經產生了抵抗力， 又怎麼可能聽得進去。
上了第一次當， 難道誰還會傻到繼續相信你滿口胡謅？
所以， 畫餅是非常愚蠢的一種管理方式， 意味著你把員工當傻瓜，
出來打工， 大家都是從員工做起來的， 如果你不懂得體諒底層員工們的辛酸和感受， 那你絕對無法得到大家的認同和肯定。
人心不在你這邊， 領導力相當于0， 你說的話， 別人也不會當一回事兒， 談何管理？
所以， 少畫餅， 多做點實事， 為員工謀取福利， 才是最正確的手段。
無能的領導， 總是動不動就開始自吹自擂， 說自己當年有多牛， 做出過什麼樣的成績等等之類的。
站在臺上自我感覺良好， 王婆賣瓜， 自賣自誇， 然後眼看著下屬一頓附和， 早已經飄飄然， 殊不知， 大家只是在看笑話。
真正高明的領導， 從來都是色厲內荏的存在， 不會輕易地露底， 更不會肆意地去表現出內心的情緒。
做領導， 要有深度， 要有城府， 要有格局， 不能太過輕易被人看穿， 更不能露出自己淺薄無知的一面， 否則， 只會讓員工覺得你不值得信賴， 一點都不可靠。
既然如此， 他們又憑什麼對你死心塌地呢？
反而你越是有神秘感， 越是讓人捉摸不透，才具有足夠的威懾力，讓人又敬又怕。
所以，如果不想被扣上無能領導的臭名，最好是把上述的3點改一改，否則，團隊不可能帶得好。
越是讓人捉摸不透，才具有足夠的威懾力，讓人又敬又怕。所以，如果不想被扣上無能領導的臭名，最好是把上述的3點改一改，否則，團隊不可能帶得好。