職場上領導最重要的工作就是如何管理員工， 帶領著公司和員工不斷的發展。 管理是一門技術活， 也是一門學問。 只有領導管理好團隊， 團隊內部勁往一處使， 才能更好地促進公司的發展。
但是如果領導管理得不好， 團隊內部四分五裂， 充滿了負能量， 那麼公司和員工的發展都不會很理想。 因此， 對於領導來說， 一般都會有自己的手段去管理員工。 領導收拾員工的3個「陽謀」， 老實人以為是看重， 聰明人看破不說。
1、考核
這是領導最狠的一招， 大家不要覺得這是非常公平的， 這裡面充滿著各種各樣的爭鬥， 比如， 我有一個小舅子， 在老家一個單位工作。
前年， 單位新來了一個廠長， 據說是從其他單位空降過來的。
這位新領導剛來一個月， 突然下了一個文， 說要加強考核和績效管理， 說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。
本來看到這個條例， 我那個小舅子還挺高興，
結果沒想到， 這個制度一開始實行， 小舅子傻眼了。
平時工作上一點點小問題， 領導專門開會批評。
上班的時候， 每個部門的部長盯著考勤表挨個查人， 晚到一分鐘就直接扣錢， 而且不管有事沒事， 也不許請假， 上班雖然工作不多， 但是還嚴禁看手機， 不到半年， 我那個小舅子被搞的筋疲力盡， 忙於應對各種檢查和考核。
但是即使在這樣的條件下， 有的人還是依然故我， 甚至上班時間都經常見不到人。
而這幾個人不僅不扣錢， 工資還照發， 掙得甚至比我那個小舅子還要高。
而其實， 這樣的所謂的考核， 正是領導搞員工的手段。
比如在這個例子中， 空降的領導新來乍到， 為了鞏固自己的地位，
所以， 這個陽謀最厲害， 想收拾誰的時候， 就可以光明正大的進行， 有時候， 你縱然有天大的本事， 也擋不住領導收拾你的步伐， 招很多。
2.挖坑
這個手段比較陰險。 對於那些不聽話的下屬， 領導會專門讓你犯錯， 甚至會給你留下空子讓你鑽， 開會的時候就讓你在會上吵， 當你吵足了， 吵夠了， 領導就會拿出制度這個殺手鐧， 讓你跳進坑裡面永遠也別想出來。
我身邊有個同事小吳， 有一次因為和領導意見不合， 當中頂撞了一下領導。
領導當時沒有發怒， 甚至也沒說什麼過火的話， 小吳以為這件事就算是結束了。
沒想到過了不到一個月， 單位有一個專案， 領導點名讓小吳負責。
之前一直沒擔任過專案負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視， 但是接受了項目小吳才發現， 這個專案的甲方出奇的麻煩，
後來幹了半個月， 客戶不滿意， 直接撤資不幹了。
當時領導抓住這個事， 在單位開會的時候公開批評小吳， 責怪他辦事能力不足， 把大客戶得罪跑了， 給公司帶來了損失。 還扣了小吳的獎金。 小吳也是有苦說不出。
原來， 那個客戶是業界知名的事情多， 給錢少， 難對付， 一般的公司都很少接待這樣的客戶， 而領導為了打擊小吳， 專門接下了這個客戶的單子， 就為了讓小吳出錯， 還借機打擊。
其實在職場上， 這種套路也很常見， 因為員工不出錯， 老闆有氣也不好撒， 總得找個藉口。
而這樣事先挖個坑， 甚至讓你自己挖， 然後借機就把你埋了。 從而起到整治下屬的目標。
這種手段，不可謂不陰損！
3、分權
面對下屬，還有一招，是中國從古至今都喜歡用的，那就是分權。
要知道，權力是領導控制下屬的最大資本，一旦權利過分的下放，就容易導致領導被架空。
所以作為領導，大家可以發現不管是古代還是現代，領導極少只重用一派的人。
比如說從秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會適當的使用外戚，御史大夫來進行制衡。
到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。
所以很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。
很多人覺得這是內鬥，內鬥會消耗組織的資源，沒錯，說好聽點內部競爭，其實就是內鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的，如果沒有外鬥，也不內鬥，那麼被鬥的那個就是領導自己。
所以一旦領導看到下屬有做大的風險，但是眼下領導又不得不重用某一個下屬，領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊爭權，兩邊就需要借助領導的力量，這樣兩邊都會爭相來和領導示好。
這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裡打擊下屬的目的。
所以你現在知道領導的套路了嗎？
總結：
領導之所以能夠是領導，在很多地方肯定是有其過人的能力的。就像在管理員工方面，有的時候你明明知道別人是在針對你，但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面，要不就淘汰出局。
你在職場中嗎，面對過這樣的情況嗎？歡迎留言探討~
這種手段，不可謂不陰損！
3、分權
面對下屬，還有一招，是中國從古至今都喜歡用的，那就是分權。
要知道，權力是領導控制下屬的最大資本，一旦權利過分的下放，就容易導致領導被架空。
所以作為領導，大家可以發現不管是古代還是現代，領導極少只重用一派的人。
比如說從秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會適當的使用外戚，御史大夫來進行制衡。
到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。
所以很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。
很多人覺得這是內鬥，內鬥會消耗組織的資源，沒錯，說好聽點內部競爭，其實就是內鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的，如果沒有外鬥，也不內鬥，那麼被鬥的那個就是領導自己。
所以一旦領導看到下屬有做大的風險，但是眼下領導又不得不重用某一個下屬，領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊爭權，兩邊就需要借助領導的力量，這樣兩邊都會爭相來和領導示好。
這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裡打擊下屬的目的。
所以你現在知道領導的套路了嗎？
總結：
領導之所以能夠是領導，在很多地方肯定是有其過人的能力的。就像在管理員工方面，有的時候你明明知道別人是在針對你，但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面，要不就淘汰出局。
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