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從管理者到領導者,需要3個大的改變,看你做到位沒

從優秀的管理者到領導者, 可以說是職場質的飛躍。 優秀的管理者不一定能當優秀的領導者, 但優秀的領導者一定是優秀的管理者。

如何讓自己能夠從管理者華麗轉身為領導者呢?這三個大的改變, 做到位了, 你也可以實現質的飛躍。

1、從被動轉向主動。

能夠解決實際問題, 是管理者具備的重要條件, 也是因此而獲得更多的提拔機會。

管理者一旦晉升為領導者, 首先要改變的即是主觀的心態。 應在解決問題, 幫企業“救火”的同時, 提前主動去觀察、瞭解、發現問題“火情”。

領導者必須提前防範風險, 防範問題的產生, 提起規劃以抵禦風險, 主動查找並解決企業問題, 這才是領導者的價值所在。

2、從專業到通才。

管理者到領導者的轉變, 即管理一個職能部門到站在企業層面來掌控全域。 所以, 不但是要“專”, 更是要“通”, 不但要掌握自己的專業技能, 更是要在企業命脈的相關領域有深刻的瞭解和認知。

這樣做通常才能通盤考慮問題, 從內由外, 從淺到深, 從低到高來看待整個企業的發展。 通盤考慮問題, 是管理者到領導者的角色轉換需要做到的改變。

3、從判斷到整合。

作為管理者, 我們基本只需要從自己管轄範圍內的利益出發, 判斷當前的形勢, 預期未來的目標, 著重解決本部門的問題。

但是上升至領導者則不同, 往往需要看得到全盤大局, 工作重點不止是單個部門、單個板塊, 而是平衡全域, 考量整體業務, 解決各部門、各層級可能出現的問題。

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