從優秀的管理者到領導者, 可以說是職場質的飛躍。 優秀的管理者不一定能當優秀的領導者, 但優秀的領導者一定是優秀的管理者。
如何讓自己能夠從管理者華麗轉身為領導者呢?這三個大的改變, 做到位了, 你也可以實現質的飛躍。
能夠解決實際問題, 是管理者具備的重要條件, 也是因此而獲得更多的提拔機會。
管理者一旦晉升為領導者, 首先要改變的即是主觀的心態。 應在解決問題, 幫企業“救火”的同時, 提前主動去觀察、瞭解、發現問題“火情”。
領導者必須提前防範風險, 防範問題的產生, 提起規劃以抵禦風險, 主動查找並解決企業問題, 這才是領導者的價值所在。
管理者到領導者的轉變, 即管理一個職能部門到站在企業層面來掌控全域。 所以, 不但是要“專”, 更是要“通”, 不但要掌握自己的專業技能, 更是要在企業命脈的相關領域有深刻的瞭解和認知。
這樣做通常才能通盤考慮問題, 從內由外, 從淺到深, 從低到高來看待整個企業的發展。 通盤考慮問題, 是管理者到領導者的角色轉換需要做到的改變。
作為管理者, 我們基本只需要從自己管轄範圍內的利益出發, 判斷當前的形勢, 預期未來的目標, 著重解決本部門的問題。
但是上升至領導者則不同, 往往需要看得到全盤大局, 工作重點不止是單個部門、單個板塊, 而是平衡全域, 考量整體業務, 解決各部門、各層級可能出現的問題。