在職場中， 說話邏輯越清晰， 越會表達， 有好口才的人越能得到領導的欣賞。 如果你總是錯過一些可以展現自己的機會， 那很有可能導致升職、加薪遙遙無期。
很多人開會不會主動發言， 但是領導在安排工作的時候， 一定會讓每個人都發表自己的看法。
那當遇見領導讓提意見時， 不知道說什麼？記住這3點就好了。
一、會前規劃， 有備無患
參加重要會議前， 提前做準備。 根據這次會議的主題去寫發言稿， 這樣才能在你需要發言的時候， 做到有條不紊， 不慌不亂 。
想領導所想， 瞭解其需求， 為其做事， 才是一個合格的下屬應該具備的質量。 知道領導的難題， 並且替領導給出解決問題的方案， 這才是領導高看你一眼的核心所在。
二、認清自己的身份， 顧及老闆的面子
開會時， 當老闆詢問員工的建議時， 主要是有兩種目的。 首先， 第一種目的， 老闆是真的想員工提出一些有用的建議， 來完善好他的方案。
其次， 老闆只是隨口一問， 並不指望員工能夠提出什麼好建議， 主要是想通過這種方式來得到員工的肯定。 不管老闆是抱著哪一種目的， 你在回答老闆的時候， 首先要做的就是認清自己的身份， 別隨口就答，
此外， 被老闆提問同時也是一個機會， 如果你在回答老闆的問題時， 能夠條理清晰地闡明自己的觀點和想法， 並且得到老闆的認同。
老闆也會覺得你在工作確確實實有花心思去瞭解公司的業務， 老闆看到你的工作態度這麼認真， 之後就會繼續關注你。 只要你在工作中繼續好好表現， 老闆認同了你給公司創造的利益後， 也不會虧待你， 升職加薪自然就手到擒來了。
三、團隊至上， 不帶個人情緒
步入職場這幾年， 我參加過大大小小的會議也不少了， 其中不乏一些意見不合， 火藥味兒十足的會議。 畢竟職位不同， 觀點也不同， 遇到問題產生意見分歧是再正常不過的事了。
但是為了好辦事多獲利， 碰到利益相關問題更是寸步不讓爭得死去活來， 不但導致會議難以進行， 也會阻礙工作的開展。 最後也是得罪了團隊裡的其他人， 也在領導面前失了風度， 屬實不可取。
總結：
在職場上， 應對開會時候的突發情況， 其實也算是我們工作能力的一部分。 如果你在開會的時候， 連老闆提的一些問題都不能好好回答， 老闆又怎麼會信任你能把工作做好。
就算你的工作能力不差， 也要表現出來， 讓老闆看到你的價值， 才會讓老闆有重用你的想法。 所以你要是缺少應對職場突發情況的經驗的話， 就應該多多跟前輩取經、學習。
信任是團隊的基石，一個成功的團隊必是相互扶持、相互信任的。所以，一旦遇上意見分歧，我們應該做到團隊利益至上，不帶個人情緒地有所妥協，為團隊打造信任的基礎。
讓會議得以順利進行，工作儘快開展，也收穫了他人的信任與領導的肯定。會前的準備必不可少，會上積極發言，並且遇到團隊意見不統一時，應當為團隊利益做出適當的妥協。
信任是團隊的基石，一個成功的團隊必是相互扶持、相互信任的。所以，一旦遇上意見分歧，我們應該做到團隊利益至上，不帶個人情緒地有所妥協，為團隊打造信任的基礎。
讓會議得以順利進行，工作儘快開展，也收穫了他人的信任與領導的肯定。會前的準備必不可少，會上積極發言，並且遇到團隊意見不統一時，應當為團隊利益做出適當的妥協。