管理也是戰鬥力和生產力， 對足球運動來說更是如此。 取得佳績的足球隊， 主教練、領隊， 乃至上面的俱樂部或足協領導， 也都是管理高手。 可惜， 中國足協並不具備現代管理能力。
圖注：中國足協和國家隊喊得聲嘶力竭“要贏”， 但贏得太晚太少。
臨戰先洩密， 足協謀劃泡湯
還在十二強賽準備階段， 中國足協就因為洩密導致苦心經營的前期規劃泡湯。 同組對手敘利亞隊因為內戰不得不在第三地安排主場， 中國澳門足總向其伸出了橄欖枝：邀請敘利亞隊把主場安排在中國澳門， 甚至賽區為其支付一筆費用。
難得中國足協在背地裡做了這麼大一場策劃， 而且幾乎成功。 但最終還是功虧一簣， 更重要的是在賽前心理上對足協和國家隊都是一次沉重打擊。 “上兵伐謀”， 但“謀”得以實現的前提是保密， 洩密倒是“謀”成了一個笑話。 難怪當年崔大林說：“中國足協四面漏風八方跑氣”。 新聞辦官員也曾經哀歎：中國足協的會議只要參加者超過四人， 就沒有什麼秘密可言。
這次洩密使得中國隊在踏上十二強賽征程之前，
圖注：口號和海報精美， 不等於管理水準高超。
土帥外教差別巨大， 足協對自家人從不客氣
中國足協的管理能力在對十二強賽三位國家隊主教練的不同待遇上體現更明顯。 誰都知道， 同樣是國家隊主教練， 高洪波和佩蘭、裡皮是無法相比的。 國家隊的主場， 甚至部分人員選擇， 都很難說高洪波有足夠的話語權。 而裡皮， 可以做到遠離北京， 遠離中國足協， 幾乎完整行駛自己的主教練職權。
高洪波帶隊時候， 中伊比賽、中敘比賽， 哪場會少了領導的開會訓話？10月6日， 中國隊主場0；1負於敘利亞隊， 輸掉了關鍵比賽。 賽後， 現場督陣的蔡振華以中國足協主席身份和高洪波有過一次長時間談話。 次輪， 也即10月11日中國隊客場0：2敗於烏茲別克斯坦， 十二強賽前景季度黯淡。 烏中賽後的新聞發佈會上， 高洪波口頭提出辭職：“比賽之前， 我和中國足協領導有一個很長時間的交流， 他們認為中國男足目前的成績， 主教練應該承擔主要的責任。 所以， 我選擇離開， 感謝我的團隊對我的支持和幫助。 還有感謝中國球迷對中國男足的不離不棄。 祝願中國男足越打越好， 現在身體也不是很舒服， 所以我先離開了。 ”人們大多以為這次“很長時間的交流”是在烏中賽前，
高洪波是中國教練， 是自己人， 其實應該是下級， 不用客氣——蔡振華們國家體育總局和中國足協的領導們都是這麼處理和國產教練的關係。 2016年春節前後國家男籃主教練宮魯鳴“工資門”事件， 和高洪波在國足主帥的經歷相近。
圖注：歷次衝擊後， 媒體和球迷只能聽到這句客套。
不為十二強賽擔責， 足協喪事喜辦
2002年後， 國家隊和國奧隊衝擊世界盃和奧運會（08年北京奧運會除外）都是以失敗告終。 道歉認錯， 是中國足協每次大賽後的慣常做法。
不過， 這次不一樣。 顯然， 用裡皮接替高洪波的“英明”， 蔡振華領銜的中國足協還是有幾分自鳴得意的。
十二強賽一結束， 中國足協馬上就感謝球迷：“感謝所有的‘第十二人’， 謝謝你們一路風雨相伴。 請繼續支持中國足球， 我們仍將奮勇前行直至夢想實現！”幾天後在給相關俱樂部的感謝函中， 中國足協又說：“國足在比賽中始終堅持國家榮譽至上， 團結拼搏、永不言敗， 其表現得到了社會各界的尊重和認可。 ”
十二強賽後的各種感謝裡，充分體現了中國足協把“屢戰屢敗”的狼狽演繹為“屢敗屢戰”的頑強，顯然是無視衝擊失敗的結果，甚至將其變成了功勞進行自我表揚。
似乎，中國足協的所有聰明才智，都用在了喪事喜辦上。也許，這也是十二強賽裡中國足協不多的能夠體現管理水準的地方之一（另一個，是拉上恒大聘請裡皮）。
”十二強賽後的各種感謝裡，充分體現了中國足協把“屢戰屢敗”的狼狽演繹為“屢敗屢戰”的頑強，顯然是無視衝擊失敗的結果，甚至將其變成了功勞進行自我表揚。
似乎，中國足協的所有聰明才智，都用在了喪事喜辦上。也許，這也是十二強賽裡中國足協不多的能夠體現管理水準的地方之一（另一個，是拉上恒大聘請裡皮）。